所以不要因为监督他们的工作而感到内疚避免与员工发生冲突 谈论问题很难。因此一些管理人员尽量不这样做。他们宁愿等到一切都由自己决定。 但那不会发生。有那么一刻领导者会勃然大怒 每个人都会感到难过。 考虑一下情况。员工经常上班迟到。但领导者并没有试图与他们谈论这件事。 图标 所有业务内容都采用方便的格式。访谈案例研究 。世界 在我们的电报频道。现在加入 过了一会儿他的耐心耗尽了。他召开会议表达不满威胁要罚款甚至解雇任何违反规定的人 然后他想 我来了干得好我表明谁是这里的负责人。 第二天它恢复到正常状态。

结果员工不把这样的老板放在眼里问题依然存在。 怎么做 解决出现的问题。你们之间一有误会就和下属谈谈。哪怕这会加剧矛盾。 如何与员工开会 保证经理应该定期组织与下属的会议。这对于了解 马来西亚 WhatsApp 号码列表 困难很重要。 只是不要把这些谈话变成冗长的喋喋不休。沟通应该简短清晰和简单 作者写道。并分享如何最好地组织此类会议的技巧。 图标 每天关注 个人 多关注工作中经常出现问题的员工。 保持会议简短 理想情况下不超过 分钟。 站着开会 手里拿着笔记本和笔。所以谈话会变得快速而有意义。 每两周至少与员工会面一次 即使是最 无问题 的。你必须确保这个人做得很好而且他不会放弃。

适应会议 如果有人在不同时间与您一起工作请在下班后待到很晚或早点来与他们交谈。 在远程团队中持续的沟通也很重要。 定期通过电话或电子邮件与员工沟通。 如何找到适合每个员工的方法 所有员工都不一样。每个人都有自己的技能习惯和沟通方式。 关于经理的这个错误和其他错误来自《做老板很容易》一书。 个 有些需要详细解释任务而另一些则需要即时掌握。有人需要不断提醒有人需要每周只检查一次。 说根据下属的类型领导者的管理风格也应该改变。要找到适合每位员工的方法您需要找出适合他的方法。作者称之为 调优模式 。